也许现在你看电影的方式是这样的：选择离住处或者上班地点更近的一家购物中心，先在里面的电影院买好票，然后找家餐饮店吃一顿饭，再“坦悠悠”地买盒爆米花进场。
从早期的城西物美超市、西城广场到印象城、杭州万象城（专题阅读）（项目招商信息），电影院无不是作为购物中心的“标配”出现。现在，在浙江大大小小的城市里，两者几乎总是结伴出现。今年杭州城区的电影院数量暴增，主要原因就是即将新开的购物中心或者商业综合体有很多，将来还会有不少综合体开出来。
电影院聚客能力更强
每逢大片放映，就能感觉到商场的客流明显增加，银泰庆春店的企划部工作人员都有这种感觉。更近《泰囧》、《西游降魔篇》等电影票房大卖，银泰庆春店6楼卢米埃影城的购票处经常排起长队。和电影院同处一楼的韩村、禾绿等餐饮店感受特别明显，一般晚上8点来吃饭的客人会开始减少，不过在这两部大片的档期里，直到晚上八点半、九点还有客人来吃饭。不仅如此，来看电影的客流还会“溢出”到其他楼层，在等待放映和散场之后，意犹未尽的人们还会去商场里逛一逛。商场对客人增加感受很明显，就连楼层的保洁人员也会相应增加。
“如果一家电影院一年有1000万元的销售额，就能带来40万人的可观客流。”钱江新城的砂之船生活广场总经理傅蔚阳说。业内很难有明确的数据分析，开出电影院后，周边其他店具体提高了多少客单价，但电影院对购物中心是种必要补充，有电影院和没有电影院完全不一样。在经历了一年的谈判之后，泽艺影城更近在砂之船生活广场开出。电影院前期投入高，回报期长，泽艺影城光装修成本就要2000万元。傅蔚阳认为，与购物中心的餐饮、电玩、美容等众多辅营相比，电影院聚客能力是更强的。为了吸引客人，泽艺影城在整个2月都打算半价售票。
一些人气电影还是商场上好的企划话题。去年《搜索》上映时，杭州的首映礼放在卢米埃影城，姚晨、陈凯歌、陈红等演职人员全都出现在现场，银泰庆春店为贵宾客户提供了与明星同场观影的机会，客人感觉很新鲜。
电影院的“圈地时代”
盘点一下即将在杭州开出的电影院，几乎都选址在购物中心或者商业综合体里。院线这两年正在经历一个“攻城略地”时代。杭州银泰购物中心有限公司总经理助理申智说，现在的电影院基本已经很少开“街铺”了。
购物中心越大，业态越丰富，电影院就越是希望进入。全国现在共有三四十条院线，竞争激烈。只开一家电影院并不赚钱，必须要形成规模优势。据一家购物中心的负责人了解，成熟院线的回报率高于超市。因此，跑马圈地成为更近两三年各条院线的主要工作。某家大型百货连锁的招商负责人说，近两年里，这三四十条院线的大部分都拜访过他，其中又以在前年登门的人更多。和商场中的一些国际相比，引入电影院相对要容易些，甚至电影院要主动去迎合商场。
除了双方能互相带来客流，电影院也能为商场带来稳定收入。一般电影院总是在商场的更高一层，租金为四五元/天/平方米。此外还有提成，遇上《泰囧》、《西游降魔篇》这样的票房大卖片越多，商场的直接收入也就越多。
开发商是全球更大电影院线运营商
在国内，购物中心更早大规模开出电影院，是从万达集团开始的。业内人士介绍，现在国内很多做院线的人，早期都有过在时代华纳、万达院线的任职经历。此前，院线的设计、运营在国内还是空白。
万达广场的城市综合体集大型购物中心、高酒店、写字楼、高级公寓于一体，被称为地产行业的一种模式。很多人也许还不知道，万达集团同时还是全球规模更大的电影院线运营商。在2012年5月21日，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，达成了总交易金额26亿美元的并购。
资料显示，大连万达集团是中国民营企业的龙头企业，截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。万达集团从2005年开始大规模投资文化产业，目前，万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额更大的企业。
美国AMC影院公司则是世界排名第二的院线集团，2011年收入约25亿美元，观影人数约2亿，员工总数2万人左右。AMC公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕，其中有IMAX屏幕120块、3D屏幕2170块，是全球更大的IMAX和3D屏幕运营公司。近几年美国AMC影院公司由于负债过高，公司运营出现了亏损。并购后，万达将为AMC影院公司归还贷款，并对影院进行升级改造。
收购AMC公司后，万达集团同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲万达院线，成为全球规模更大的电影院线运营商。
早在2004年，大连万达集团和美国时代华纳兄弟影院签订协议，在全国共同创建“华纳万达”国际影院，发展成现在的万达院线。由于国家规定，“中外合资、合作电影院不得冠以境外影视(媒体)、院线名称;中外合资电影院，合营中方在注册资本中的投资比例不得低于51%;中外合作电影院，合营中方应拥有经营主导权”，华纳通过与万达的合作绕开了障碍。
当时，万达集团董事长王健林对引进华纳影院作出了这样的解释，万达作为购物中心，影院设置是一个必要条件，因为全球购物中心无一例外都配有一家影院，差别只是影院的大小。当时万达在全国开张的购物中心已经有20个，实践发现一定需要影院，可是在谈判中，万达发现国有影院企业很难跟上万达的发展速度。而在外国企业中，华纳进入中国市场的决心更大，他们在中国等待机会已经超过了10年，通过上述合作，华纳品牌可以在政策允许的范围内，迅速拓展中国市场，因此双方一拍即合。
